項目的戰(zhàn)略價值主要體現(xiàn)在技術(shù)類公司并購、國際性并購、新興細分市場投資，以及新能源、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和水務(wù)行業(yè)的整合投資。從長遠來看，環(huán)保企業(yè)跨入新興、高增長潛力的細分市場有極其重要的戰(zhàn)略意義。

技術(shù)類并購的典型案例有很多，北控水務(wù)收購南京市市政設(shè)計研究院有限責任公司100%的股權(quán)，將水廠投資運營平臺與縱向產(chǎn)業(yè)鏈的市政設(shè)計業(yè)務(wù)相結(jié)合；先河環(huán)保對美國CES公司的收購，加快國外高品質(zhì)重金屬環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)品的國有化歷程；國中水務(wù)收購瑞典公司瑞典的Josab公司和丹麥BioKube公司，布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供排水市場，與丹麥正滲透膜公司Aquapori合作，引進正滲透膜技術(shù)。

同時，環(huán)保企業(yè)在做與互聯(lián)網(wǎng)等新商業(yè)模式的積極嘗試，未來可能產(chǎn)生難以估量的戰(zhàn)略價值。

比如，三川股份布局智慧水務(wù)通過增資控股國德科技，提升軟件實力；與中移動物聯(lián)網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，掌握水務(wù)大數(shù)據(jù)，有效推進智慧水務(wù)戰(zhàn)略。格林美與電子產(chǎn)品回收網(wǎng)站愛回收網(wǎng)宣布戰(zhàn)略合作，拓展線上回收業(yè)務(wù)，共同建設(shè)市場營銷體系和回收服務(wù)體系等。