通過充分審慎的盡職調查避免損耗價值的并購陷阱
2014年以來，很多環保企業都在加大并購力度，不斷增加項目數量。對并購項目內在和投資價值的正確判斷，可以幫助企業實現營收、規模和
市場占有率的增長。
比如，萬邦達在2014全年實現營業收入10.29億元，同比增長33%。主要是因為并購了昊天
節能，增加了保溫管件、保溫直管及油氣防腐保溫管道等營業收入2.09億元，占公司合并主營業務收入的20.30%。外延式擴張并購昊天節能，對萬邦達業績提振作用明顯。
環保并購中，因投資價值有限而受到并購方高層反對的案例也有。比如寶馨科技擬通過受讓和/或增資的方式收購阿帕尼電能技術（上海）有限公司股權案中，寶馨科技獨立董事成志明認為上海阿帕尼項目的商業價值偏低且前景方面存在較大的不確定性，對這項議案投了反對票。
這說明在并購熱的同時，并購風險正在得到關注。充分審慎的盡職調查以避免損耗價值的并購陷阱是前提，要防止經營不良狀況隱藏風險、應收賬款無法收回、存貨計提減值、稅務處罰風險、未決訴訟風險、商標專利糾紛風險和特許經營權糾紛導致評估值與實際價值差距過大的情況。
