“我們為什么要做碳捕捉的研究與開發？”辜成允問。

更深層次的原因是，臺泥將自己的核心價值與經營理念拿出來思考時，發現問題不僅僅是現實的經濟效益，“永續經營，永續地球”，辜成允說，如果想做到這兩點，就要看企業的經營有沒有影響到人類的文明，“而人類的文明，跟三樣東西的持續供應相關——干凈的水、干凈的空氣、充足的糧食。”

二氧化碳成為第一個被關注的問題，是因為它對地球的氣候變遷產生重大影響。“在我們的實際操作過程中，水和空氣與我們最為息息相關。”辜成允解釋說，這正是臺泥重新定義水泥廠的關鍵所在。

與自己主營業務最不相關的糧食，臺泥也沒有放棄關注，它選擇的方向更為宏大——植物。

六年前，由李家維任執行長的辜嚴倬云植物保種中心在臺灣屏東落成，“無數個方舟計劃正在展開。”李家維告訴《第一財經日報》，他進一步解釋說，生態系統成員的消失速度正在加快，隨著成員的消失，生態系統很快會垮掉。而方舟計劃，就是指復原那些被摧毀的生態系統。

李家維透露，辜家迄今在保種中心投入了30億元新臺幣，“啟動是一個很少見的過程，我沒有寫過一個文字和商業計劃書給他，怎么做法、錢用在哪里，也沒有書面報告”，憑借全然的信任，辜嚴倬云植物保種中心成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心，其中包含25426種活體植物，數量超過英國皇家植物園與密蘇里植物園。

辜成允解釋自己對李家維以及保種中心的態度時，選擇了他喜歡的1997年蘋果公司推出的一個廣告來舉例。

這個廣告向那些瘋狂的家伙致敬，包括愛因斯坦（AlbertEinstein）、畢加索（PabloPicasso），“他們總是異想天開，既不喜歡循規蹈矩，也不尊重既成事實。”年輕的女孩ShaanSahota在結尾處睜開眼睛，我行我素、桀驁不馴、惹是生非，這些人曾經被貼上這樣的標簽，但他們推動變革，引領進步，“他們覺得自己能改變人類的文明，所以他們改變了人類文明”，辜成允對《第一財經日報》說，“我們不敢說和他們一樣”，“但有些事情有正向的意義，大家都可以做，為什么不做呢？”