永續
永續
“我們為什么要做碳捕捉的研究與開發?”辜成允問。
更深層次的原因是,臺泥將自己的核心價值與經營理念拿出來思考時,發現
問題不僅僅是現實的經濟效益,“永續經營,永續地球”,辜成允說,如果想做到這兩點,就要看企業的經營有沒有影響到人類的文明,“而人類的文明,跟三樣東西的持續供應相關——干凈的水、干凈的空氣、充足的糧食。”
二氧化碳成為第一個被關注的問題,是因為它對地球的氣候變遷產生重大影響。“在我們的實際操作過程中,水和空氣與我們最為息息相關。”辜成允解釋說,這正是臺泥重新定義
水泥廠的關鍵所在。
與自己主營業務最不相關的糧食,臺泥也沒有放棄關注,它選擇的方向更為宏大——植物。
六年前,由李家維任執行長的辜嚴倬云植物保種中心在
臺灣屏東落成,“無數個方舟計劃正在展開。”李家維告訴《第一財經日報》,他進一步解釋說,生態系統成員的消失速度正在加快,隨著成員的消失,生態系統很快會垮掉。而方舟計劃,就是指復原那些被摧毀的生態系統。
李家維透露,辜家迄今在保種中心投入了30億元新臺幣,“啟動是一個很少見的過程,我沒有寫過一個文字和商業計劃書給他,怎么做法、錢用在哪里,也沒有書面報告”,憑借全然的信任,辜嚴倬云植物保種中心成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心,其中包含25426種活體植物,數量超過英國皇家植物園與密蘇里植物園。
辜成允解釋自己對李家維以及保種中心的態度時,選擇了他喜歡的1997年蘋果公司推出的一個廣告來舉例。
這個廣告向那些瘋狂的家伙致敬,包括愛因斯坦(AlbertEinstein)、畢加索(PabloPicasso),“他們總是異想天開,既不喜歡循規蹈矩,也不尊重既成事實。”年輕的女孩ShaanSahota在結尾處睜開眼睛,我行我素、桀驁不馴、惹是生非,這些人曾經被貼上這樣的標簽,但他們推動變革,引領進步,“他們覺得自己能改變人類的文明,所以他們改變了人類文明”,辜成允對《第一財經日報》說,“我們不敢說和他們一樣”,“但有些事情有正向的意義,大家都可以做,為什么不做呢?”