7月28日，由清華大學全球證券市場研究院、全球共同發展研究院共同主辦的“把握碳雙控機遇，引領高質量發展——2023中國上市公司碳達峰碳中和發展高峰論壇”在清華大學偉倫樓報告廳成功舉辦。

在論壇活動的第二篇章——機遇與實踐篇，中國碳中和五十人論壇 副秘書長、技術中心主任吳宏杰分享了碳資產管理的機遇與實踐。

吳宏杰表示，十幾年前剛開始為企業做碳資產管理時，各個企業對它并不是特別重視，導致很多企業的碳資產流失了。可喜的是，目前各界都開始重視起企業碳資產的管理。

在他看來，碳資產管理首先要意識到位，意識不到位只談方法是不奏效的。無論是監管層還是企業層面，都需要提高碳中和意識，以碳中和全面引領各自企業的發展。

談及構建碳資產管理體系的目標，吳宏杰認為主要有三個層面，初級目標就是國內順利履約，國際上應對貿易壁壘；中極目標就是實現碳資產的保值增值，提升企業社會影響力；高級目標就是企業實現低碳可持續發展。

“在順利履約方案，即便是在試點時期，我們的履約率每年也沒有達到百分之百。2021年全國碳配額履約完成率為99.5%，那些沒有履約的企業也受到了一系列處罰。”吳宏杰透露道，在應對國際貿易方面，CBAM、CEAP等已經生效實施，這就需要出口企業及時報告出口產品的碳排放，特別是水泥、化肥、鋼鐵和鋁等行業，包含前置工序的，特別需要做好報告。

吳宏杰透露道，針對上述情況，中國碳中和五十人論壇將在下個月開始在全國免費為相關企業做培訓，幫助企業逐步提高應對這些國際貿易壁壘的能力。

吳宏杰特別強調碳資產管理的高級目標就是企業要抓住雙碳歷史機遇，促進企業高質量低碳發展。

“碳資產管理體系構建的主要內容有五個方面，第一個就是明確組織管理結構；第二是企業碳盤查體系的構建；第三是企業碳資產開發交易體系的構建；第四是企業碳金融體系的構建；第五是企業低碳發展體系的構建。”吳宏杰表示，在企業組織結構方面，建議在集團公司之下成立碳資產管理公司或資產管理部，由專門的部門去管理整個集團的碳資產，進行總的管理和協調。此外，在企業碳金融體系的構建層面，企業要確定自身的風險偏好、風險措施。綜合利用碳金融工具的創新，建立起適合自己企業的碳金融體系。

最后，圍繞著雙碳背景下，上市公司甚至普通的企業應該如何先行一步？吳宏杰也給出了相應的建議。在他看來，上市公司是推進現代經濟發展方式轉變的重要力量，作為優秀企業代表的上市公司的發展對于國民經濟增長以及經濟結構優化必然發揮重要作用。因此上市公司既是“雙碳”目標的引領者，同時又將是“雙碳”目標的受益者。上市公司的發展逐步以雙碳為方向，公司才能更健康更可持續發展。“3060”碳達峰碳中和目標，時間非常緊迫，任務非常艱巨。他建議廣大企業積極應對碳達峰碳中和，不要再持有觀望的態度。堅定推進碳達峰碳中和目標，不僅可以提高自身的政治站位，特別是國企央企，同時也可以引領企業未來可持續發展，提高企業的市場競爭力。此外，還可以幫助企業實現碳資產收益的最大化，促進綠色資金流入企業，進而促進企業工業結構轉型。

吳宏杰建議，企業具體的具體路徑可以分為五個方面：第一，要摸清家底，在溫室氣體總量盤查的基礎上，編制本企業的碳達峰碳中和行動方案。第二，企業要綜合利用國際國內各種碳減排申報體系以及多種碳金融工具的創新將本企業的碳資產收益最大化。這些碳減排申報體系有VCS、CCB、GCC、CDM、黃金標準、中國的ccer以及國際國內綠證的申請。碳金融工具大家可以運用碳基金、碳債券、碳置換、碳托管等等。第三，引入綠色資本，創建綠色產業基金。第四，增強媒體宣傳，能力培訓。第五，加快綠色產業轉型。