2020年10月14日，對“果粉”來說是黑暗的一天。隨著iPhone12系列的發布，蘋果宣布不再在包裝盒中附贈充電器。
蘋果的這一舉動引發了消費者的強烈不滿，社交媒體上罵聲一片，在巴西
市場，圣保羅州法院裁定蘋果在該國銷售的新iPhone必須配備電池充電器，并對蘋果開出了1億雷亞爾（約合1.35億元人民幣）的罰單。
而面對洶涌的“民意”，蘋果給出的理由也很簡單：取消隨機附贈充電器，節省了約55萬噸的銅、錫和鋅礦石，這些礦石的采煉會造成環境污染并排放大量二氧化碳。
言外之意，蘋果此舉不是為了壓縮成本，而是為了環保、為了零碳、為了我們的美好家園。
在當年的聯合國氣候峰會上，蘋果ceo庫克發表了雄心勃勃的演講：“我們要到2030年實現整個供應鏈和產品使用的
碳中和，比聯合國設定的目標早了20年。”
作為最具創新精神和全球市值最高的公司，蘋果的碳中和行動和目標一枝獨秀，走在了所有人前面。
可早年間的蘋果并不是綠色的。2007年，因iPhone存在危險化學品泄露
問題，綠色和平組織就曾將蘋果公司評為“最不環保的企業”。
自此之后，綠色和平像狗皮膏藥一樣黏住了蘋果，2011年4月該組織發表研究報告，指責蘋果過于依賴煤炭，將蘋果評為“最不環保數據中心運營商”。
中國的環保組織同樣因為蘋果放任供應商排放污染物，導致供應商附近居民區人口的癌癥患病率提高控訴蘋果。
在剛剛進入21世紀第二個10年的時候，蘋果開始在手機領域一騎絕塵，但化石能源依賴、富士康血汗工廠、供應商污染等問題也讓這家科技巨頭深陷輿論泥潭。
而轉眼到了2015年，蘋果就被綠色和平組織評為全球最環保的科技公司，在近幾年各大環保組織和媒體的ESG或氣候行動榜單上，蘋果的分數都高居榜首，“黑蘋果”變成了“綠蘋果”，這一轉變是如何發生的？
庫克維新
除了環保組織的敲打，蘋果的轉變和全世界對氣候問題的關注息息相關。
時間倒回2014年，《聯合國氣候變化框架公約》締約方會議已經舉行過二十次，特別是在2015年，著名的《巴黎協定》通過。
氣候問題已經從邊緣走向主流，這些轉變發生在政府間、商業界、金融界，以及社會的方方面面，碳中和已經成為全人類共識。
在巴黎氣候峰會揭幕當天，比爾-蓋茨發起成立了能源突破聯盟（The Breakthrough Energy Coalition）。
該組織囊括了Facebook創始人兼CEO扎克伯格，前索羅斯基金管理公司主席、社會活動家索羅斯、亞馬遜創始人兼CEO貝索斯等，以及來自中國的馬云，沈南鵬，張欣，潘石屹四位企業家。
正如蓋茨在《氣候經濟與人類未來》所說：“這是一個巨大的經濟機遇，建立起零碳產業的國家，無疑將在未來幾十年里引領全球經濟。”
機敏的蘋果同樣嗅到了時代的變遷。碳中和已經不再是一句空話，而是可以實實在在轉換為品牌價值甚至可以布局相關產業打造新的業績增長點。
在喬布斯時代，蘋果向來喜歡將其計劃保密直到合適的時機。這種DNA在庫克上任后開始“變異”。
接過喬布斯火炬的庫克在環保和碳中和方面是個十足的強硬派，他曾表示：“不解決氣候問題的長期后果是巨大的，”“我認為任何人都不能夸大這一點。”
庫克在紐約一次商界和政界領袖的聚會上稱，氣候變化問題與蘋果的員工和客戶產生了共鳴，這就是該公司近年來從環保落后者轉變為綠色領袖的原因。
2013年5月，庫克聘請曾任美國環境保護署署長的麗莎·杰克遜（Lisa Jackson）來幫助蘋果公司實現可持續發展。
彼時，這位有近三十年環保工作經驗的黑人女性剛剛向奧巴馬政府提交了辭職信，理由是她不同意奧巴馬批準有爭議的Keystone XL石油管道的計劃。
麗莎·杰克遜在環保方面的成就和堅定立場令庫克折服，庫克將她的角色描述為蘋果供應商綠色倡議的“監督者”，兩年后，蘋果公司任命她為環境、
政策和社會倡議副總裁。這次晉升也給她帶來了新的責任，除了環境監督還包括全球政府事務、教育、無障礙和社會問題。
在杰克遜的引領下，蘋果開始頻繁參與氣候政策和環保措施的制定，向各國政府建言獻策。
蘋果的可持續目標和實現路徑也逐漸清晰，杰克遜將其分解為三個關鍵領域：氣候變化、資源和智能化學。
具體在碳中和策略上，一共包括5個方面。一是采用低碳設計，使用更多可再生材料制造產品；二是提高能源效率；三是使用可再生能源，蘋果會逐步推動整個制造供應鏈上的合作伙伴轉用100%可再生
電力；四是減少直接排放、五是投資碳清除項目。
在她的努力下，蘋果開始主動披露
碳足跡，先后加入RE100和SBTi科學碳目標，一躍成為美國最大的可再生能源購買企業。并且在2020年在自身運營范圍實現了100%的可再生電力供應，達成碳中和。
蘋果的目標是到2030年實現全部產品足跡碳中和的目標，為此要做到比2015年減少75%的
碳排放，并投資優質碳清除解決方案來處理尚存的排放量。
在最近的一次專訪中，庫克承認，蘋果在價值觀上經歷了一次變革，現在公開討論創造更可持續未來的計劃，甚至歡迎這些想法被借鑒的可能性，不再像以往那樣保守。
“骯臟而細致的工作”
消費電子行業平均77%的排放都來自供應鏈，包括微軟、谷歌在內的科技巨頭很早就在自身運營方面實現碳中和，但在供應鏈減碳上的表現卻差強人意。
綠色和平組織將這種形態稱為“外包的碳排放”或者“隱身的碳排放”，意思是科技巨頭通過將落后產能轉移到發展中國家，規避了碳排放的責任。換言之，其在供應鏈（范圍三）減碳方面并沒有制定清晰的目標并采取實際減碳行動，而蘋果卻不同。
上任前，庫克是一名在蘋果公司工作了 13年之久的老兵，在運營部門專注于供應鏈和工廠管理的細節、采購材料并確保蘋果提升效率。許多蘋果用戶攻擊他不是一個好的產品經理，但他在供應鏈方面的努力無可指責。
多位了解蘋果在華政策的人士曾透露，來自加州的蘋果工程師，與中國零部件供應商CEO見面，然后向CEO提出各種技術性問題，直到他們答不上來，這種情況很常見。
這種無限向下追溯的工作風格，可以讓蘋果全面掌握供應鏈的成本、設計和量產等各個環節可能出現的任何問題。
一位前蘋果高管稱，這種做法直接源于庫克，即使對每臺設備中成本不到一美分的鉚釘，庫克也絕不會放過。
以2023財年為例，蘋果的凈碳排放（范圍123）為2030萬噸，其中來自供應鏈上的產品制造過程占到65%。
因此，碳中和對于蘋果來說意味著環保高效的供應鏈，符合高標準的可持續發展的產品，并在整個行業樹立一個榜樣——庫克將蘋果在供應鏈上的努力描述為“骯臟而細致的工作” 。
2015年蘋果啟動了供應商清潔能源計劃，助推供應鏈脫碳。
自2019年起，作為Apple《供應商行為準則》的一部分，蘋果要求供應商定期確定排放源，測算他們范圍1和范圍2碳排放，并在必要時將這些信息提供給Apple。
通過了解供應商碳排放的來源和排放量，蘋果開始將大量資金注入供應鏈，幫助供應商制定行動計劃實現脫碳。
到2022年10月，蘋果給供應商下了“最后通牒”，敦促供應商到2030年實現Apple相關足跡的徹底脫碳，包括與生產Apple 產品相關的所有范圍1和范圍2排放。
蘋果宣布，之后每年供應商與 Apple 相關業務的脫碳工作都會被評估，供應商的脫碳進展將成為蘋果在授予未來業務時的重要考量標準。
在蘋果的幫助和激勵下，截至2023 年3月，公司在全球范圍內250多個供應商已承諾使用100%可再生電力生產Apple產品，其中68個都是中國供應商。
供應商清潔能源項目承諾的清潔能源總計已超過 20 GW，其中近三分之二已經投入使用。
2022 年，Apple供應鏈中由供應商采購的和已投產的 13.7 GW可再生能源項目產出了2370 萬兆瓦時的清潔電力，避免了1740萬噸的碳排放，比2021年增長了23%之多，是2020年的兩倍多。
尋路中國
2011年庫克正式接替喬布斯出任蘋果CEO，將蘋果的工廠從美國遷到了中國，并在中國鍛造了高效的供應鏈體系。
據《金融時報》報道：目前蘋果超過95%的iPhone、AirPods、Mac和iPad都是在中國制造的，2022年蘋果大約有740億美元的營收來自中國市場，占總營收約五分之一。
對于供應鏈排放占比65%的蘋果來說，中國既是崛起的關鍵也是蘋果碳中和最大的包袱。庫克來華訪問也曾多次提及蘋果在中國的清潔能源項目進展。
2021年以前，中國還并未開放綠電交易，蘋果主要通過投資可再生能源項目獲取綠電，幫助在華供應商減碳。
主要模式為：蘋果從風能或太陽能開發商那里購買可再生能源，得到一筆綠電額度。然后蘋果用這些額度來抵消運營過程中的碳排放。
2015年4月蘋果在中國
四川阿壩州建立了第一個太陽能發電項目，建設了兩個 20 兆瓦的太陽能農場。
同年，蘋果還與中環、SunPower及其子公司一起合作，在中國
內蒙古設立三家中外合作經營企業，合作經營在內蒙古武川、蘇尼特、賽罕三個新能源光伏電站項目。三個項目初始合作規模分別為100MW、50MW及20MW。
2016年，蘋果入股金風科技出手布局風電，一位接近金風科技的人士告訴零碳知識局，金風轉讓了4個風電場30%的股權給蘋果，對應比例的綠電幫助蘋果實現了中國門店100%用電綠色化。
該人士表示：蘋果在綠色供應鏈以及環保方面的起步比較早，形成的綠電體系也非常完備。對于跨國企業而言，往往他們的綠電需求起源于自身產品的
認證以及大型集團企業參與SBTi科學碳目標的需求。
而蘋果所執行的行動是相對自發的，更為循序漸進，使用的路徑也更貼近中國的綠證與綠電國情。
金風與蘋果在多方面探討綠電的解決方案，而非僅僅通過綠電買賣的方式，在合乎各類標準的前提下，可示范性與參考價值也更高，從更為長遠的實踐跨度上達到了綠電降本增效的效果，實現了更多的品牌價值。
2018年蘋果斥資三億美元推出中國清潔能源基金（China Clean Energy Fund），尋求可再生能源領域的投資機會，該基金用于在中國投資和開發總計超過1千兆瓦的可再生能源，幫助供應商減碳。
截至 2023 年 3 月，該基金已投資超過 650 兆瓦的可再生電力項目，這些投資已投入使用近 100%。
在蘋果的扶植下，果鏈上的中國供應商開始大比例使用綠電和購買綠證，欣旺達、藍思科技、京東方，等供應商，在2017年就向蘋果承諾，將在2018年年底前在蘋果相關產品的生產制造中采用100%可再生能源。
目前，京東方自持光伏電站612兆瓦，每年可提供綠色電力約8億度，減少二氧化碳排放約55萬噸/年。
立訊精密光伏總裝機達20.63MW，采購綠證239,651Mwh，通過綠能基金投資獲取綠能屬性電力15,296Mwh，直購綠電29,304.23Mwh，合計減少溫室氣體排放177,871.63噸二氧化碳當量。
金風科技旗下子公司金風零碳告訴零碳知識局，目前金風有在幫多家蘋果供應商進行過國際綠證的使用和注銷，包括雙鴻電子吳江電子藍思科技等，并積極地幫助這些供應商進行綠電轉型，從國際綠證轉型為國內平價綠證，在國內認可度更高，同時也更符合蘋果在中國的要求。
當然，蘋果的供應鏈碳中和目標絕非一蹴而就，據中央財經大學綠色金融國際研究院分析，目前蘋果的兩家主要供應商臺積電和富士康仍然有高達90%左右的電力是來源于不可再生能源的，火力發電是富士康最主要的電力來源，臺積電的綠色電力也只占到總耗電的9.2%，還需要繼續推進綠電替代。
玩轉綠色金融
蘋果還是美國最大的綠色債券發行人之一，也是美國第一家發行綠色債券的科技企業。
2019年11月，蘋果公司發行了22億美元的綠色債券，用于減少運營和整個產品周期中的碳排放。
加上2016年和2017年的15億美元和10億美元的綠色債券，總計47億美元。充足的資金池給了蘋果設立遠大目標的底氣。
通過綠色債券募集資金不僅可以投資能夠可再生能源發電項目，還可以投資碳捕集以及環境研究和創新項目。
據《蘋果綠色債券影響力報告2022》，47 億美元綠債中已有超過 32 億分配完成。
其中，2019 年的 22 億美元綠色債券，已分配了 7.06 億美元，支持了 59 個清潔能源和綠色技術項目，新增可再生能源裝機707MW，減碳1358 萬噸二氧化碳。
除了發行綠色債券，2019年蘋果開展了與中美綠色基金的合作，設立一億美元專用基金支持供應商的能源投資和轉型，包括為供應商提供
減排方案設計和提供前期資金，很大程度上緩解了供應鏈碳中和的資金壓力。
2021年，蘋果與高盛公司、國際基金會合作推出了restore found 基金用于碳清除項目，已完成超一億元的項目投資，今年又擴充了2億美元，預計2025年清除100萬噸二氧化碳。
這項基金的獨特之處在于，蘋果要將碳清除這項工作變得有利可圖，實現經濟效益和社會效益的雙重回報。
另外，在銅、錫、金等材料方面，2022年蘋果已出貨產品中可再生材料的使用比例已經超過22%。
自2015 年以來，蘋果總碳足跡已縮減了超過 45%。通過布局可再生能源、可再生材料、綠色金融工具，蘋果多管齊下，構建了領先世界的碳中和版圖。
庫克說：我們實際上并不經常回顧歷史。我們始終專注于未來，并試圖感覺自己處于起跑線上，可以真正做夢并擁有不受過去某種方式限制的大想法。
