第26屆聯合國氣候變化大會（COP26）于10月31日在英國格拉斯哥拉開帷幕，為期兩周。來自世界各國的領導人、政治家以及數以萬計的企業家和民間組織代表將評估2015年通過的《巴黎協定》實施成效，并就下一階段氣候變化應對方案和行動展開討論，這和采購有什么關系？
圖1 溫室氣體核算與報告的三個范圍
來源：Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
“供應鏈的平均
碳排放水平是企業直接排放的5倍以上，因此大型采購企業及其手中數萬億美元的采購支出將成為推動大規模氣候行動的重要杠桿。”CDP全球供應鏈主管Sonya Bhonsle說，“我們的分析顯示，如果供應商平均增加20個百分點的可再生能源比例，就可以降低10億噸的碳排放。”
可持續發展是歷史選擇的方向，可持續采購、品牌和企業的價值創造之間有著直接的關聯。但時至今日絕大多數的采購組織依舊把降低成本作為其首要目標，又有多少采購負責人會將可持續發展列為所在組織的首要目標呢？（若有，歡迎留言）。
圖2 可持續采購五力模型
來源：偲節
以下是基于“雙碳”目標下對可持續采購的幾點建議：
1. 增加供應鏈碳排的透明度——企業通過與
第三方核查機構合作建立基于自身供應鏈的碳排放基線并與下游的核心供應商交換數據。在范圍1、范圍2和范圍3所有范圍內設定碳排放量縮減目標，并公開報告進展情況。
2. 基于“零碳”理念及可持續性重新設計產品——現有的產品設計理念更多以
市場客戶需求、供應鏈可獲得性、工藝經濟性等為考量。不會考慮所使用的材料、工藝等所涉及未來的碳排放。從設計源頭“控碳”，使用數字孿生等技術對于供應鏈全環節、全生命周期所可能產生的碳排放量進行模測。事半功倍從設計源頭束碳。
3. 大力推廣可持續發展的采購戰略并將排放指標納入采購標準并跟蹤績效——企業采購戰略考量的權重通常是成本、交付、質量等要素。而不會關注所采購的商品或服務的碳排放量。當采購決策的“平衡計分卡”將碳排放納入和成本、交付、質量等一起評估時，必將為推動其產業鏈、供應鏈內的供應商企業注重自身的
碳中和乃至供應碳中和形成一個正向的轉導功能。
