碳中和覆蓋了各行各業，原則上每個行業都需要實現碳中和。下面筆者選擇幾個有代表性的行業（也是碳阻跡長期深耕的四大行業）分享他們碳中和終局的一點淺見。

能源

能源行業是一個國家碳排放的最主要來源，一般占到國家排放的70%以上。國家要實現碳中和，首先必須碳中和的就是能源企業，例如國家能源集團，一年的碳排放就有近10億噸，接近全國碳排放的10%，假如國家能源集團一年減碳20%，這甚至會為全球降溫帶來直接明顯的貢獻。

能源行業企業的碳中和路徑基本都是先碳達峰（提出碳達峰目標的能源企業2028年，2030年居多），繼而深度脫碳，最后利用負碳技術/項目實現碳中和。

近期筆者參加一家國有煤炭集團的碳中和研討會，會上有一位國家發改委的專家提出，煤炭企業或者能源企業未來的終局不是因碳中和而被淘汰，而是成為新的化工企業，通過CCU技術（注意不是CCUS，而只是CCU，碳封存的應用前景顯然不如碳利用開闊），能源企業產生的巨量的CO2，可以成為很多化工產品甚至食品的原料，所以這家煤炭企業將來可能真會改名為“**化工集團”。近期CO2人工合成淀粉的突破性進展已經引起社會巨大的反響，盡管科學研究離商業化還有一段距離，但無論從投資還是技術創新來看，這都是我們需要重點關注的。能源企業每年產生的超過50億噸的CO2在不斷通過節能改造技術降低之外，把CO2捕集并變成新的原料，這成為社會發展新的生產要素和驅動力。

可喜的是這樣的現象越來越多了，我們一家能源企業客戶近期開始在新能源領域布局，據說已經要給華聯商廈提供分布式光伏的新能源解決方案了。

與其等著被碳中和大環境所淘汰，倒不如化被動為主動，大力發展新能源，并且把不得不產生的CO2變成原材料和資源，這也許是能源企業在碳中和大背景下的終局！

科技

科技企業本身的碳排放確實不夠多，從公布數據的中國科技企業來看，百度目前是唯一一家，百度2020年的碳排放大概為50萬噸，其它中國頭部科技互聯網企業的碳排放量也差不多都是這個量級。科技互聯網行業也是筆者所在機構近期實戰經驗最豐富的行業，目前與所有頭部科技互聯網企業在碳中和領域都開展了合作。

根據碳阻跡觀察，對于科技企業來說，碳中和CREO（Calculating-Reducing-Engaging-Offsetting）路徑中，算清楚自己的碳排放是第一步，目前筆者接觸到的有些科技企業走得非常前沿，不光是考慮到自己的Scope1，2，3的排放和減排，還甚至考慮到自己未來業務模式增長帶來的排放，我們把它定義為Scope4（與行業中頭部專家共同確認這個說法），這個概念也得到越來越多企業的認可和推動。

第二步則是減少各個Scope的排放，對于大多數科技企業來說，數據中心基本都占到了最大比例的排放，筆者機構接觸的幾家頭部科技公司，年度排放中接近90%來自于數據中心，目前有科技企業已經提出要拿出百億資金將所有的數據中心用清潔能源來發電，這是需要創始人&CEO的魄力才能推動的工作！期待更多這樣激動人心的行動！

第三步也是科技企業碳中和最重要的一步：帶動Engaging，通過自己的平臺生態建立個人碳賬戶，帶動用戶共同參與碳減排的行動中。螞蟻森林一直是一個很好的個人碳賬戶案例，推動了6億人參與減碳行動，并種了2億多棵樹。巨大的用戶流量和粘性為螞蟻森林帶來了巨大的品牌價值，之前筆者機構就操作過幫助一些企業和活動在螞蟻森林上完成了碳中和，并且在螞蟻森林上得到露出，當螞蟻森林用戶拿綠色能量來認領種樹時，就可以看到這家碳中和企業的名稱，logo和碳中和的信息。這個模式對于企業來說，本來就要碳中和，但還可以借螞蟻森林這樣的流量平臺得到曝光，這就很有動力了；而對于螞蟻森林來說，可以獲得更多企業的參與，可以減少自己種樹的成本，尤其是碳中和的大背景下，碳中和的企業需求明顯增加，完全有機會把自己打造成一個真正的企業碳中和聚集平臺，這就是一個理想的多贏的合作模式。

這個模式原則上任何一家頭部互聯網公司都可以做，利用數億用戶的流量優勢，吸引自愿碳中和的企業在平臺上購買用戶減碳行為產生的減碳量或者平臺自己的碳減排或碳匯項目（例如種樹）。不同的是，螞蟻森林已經聲明了自己是一個純公益平臺，但其它科技公司有這樣的機會建立自己的碳交易體系（前提當然是符合碳減排量的MRV要求，并且買賣雙方達成共識），一來可以跟螞蟻森林一樣成為企業和個人碳中和平臺，還可以利用碳交易（或碳普惠交易），打包用戶的總減排量在碳交易市場里交易，賣給那些高排放的電力或鋼鐵企業，實現真金白銀的經濟收益（收益可以部分返還給用戶或用于綠色項目投資等，但這個自主權在科技企業自己）。

利用自己的流量優勢，打造自愿碳中和交易平臺，這或許就是科技企業碳中和最理想的終局！

金融

金融機構自身的碳排放就更少了，有些投資機構一年的碳排放也才幾千噸，甚至幾百噸，要完成自己的碳中和只需要花幾十萬甚至幾萬元的經濟成本即可完成。但為什么選擇金融行業作為重要的行業賽道呢，主要還是因為它的Engaging，通過綠色投資、綠色信貸和其它金融業務，帶動被投企業和客戶一起實現碳中和，這才是金融機構的價值。筆者覺得金融機構可以向淡馬錫看齊：淡馬錫2020年實現了自身的碳中和；宣布在2030年將實現一半Portfolio的碳中和；在2050年實現整個Portfolio的碳中和！這樣有雄心的碳中和目標值得中國的金融投資機構效仿學習。

高瓴已經宣布了自己將在今年實現碳中和，并且將在2025年實現機構自2005年成立以來歷史所有碳排放的碳中和，同時將ESG納入到高瓴投資的全生命周期管理中！

碳阻跡今年融資過程中，筆者感觸最深的是頂級投資人在碳中和這個賽道是在意情懷的，他們對投資標的的考量也很大程度在于創業團隊對碳中和這件事情的歷程、決心、篤定和長期價值。

金融機構碳中和的終局也許就是從自己出發，帶動生態伙伴，每個投資機構（或銀行、證券公司、保險公司等）、每個從業者以及每個被投企業（或客戶）都實現了碳中和，這是最大的情懷，也是格局最大的終局！

消費

對于消費品企業來說，自身組織層面的碳中和是常規步驟，更重要的是他們生產的消費產品是碳中和的，所以這需要對每個產品， 每個SKU計算碳足跡，并且引導消費者購買低碳的產品和服務。

產品碳足跡的計算一般而言是需要計算一個產品全生命周期（原材料、加工制造、分銷運輸、使用以及廢棄處理等過程）的排放，是一項無論經濟成本還是時間成本都非常可觀的工作。

筆者分享一個親身經歷，2010年左右筆者還在英國工作的時候，當時老東家為英國最大的超市Tesco計算超市里產品SKU的碳足跡，每個產品碳足跡計算的咨詢費用大概是1-2萬英鎊（大約10-20萬人民幣），通過人工咨詢的方式計算產品SKU的碳足跡大概需要一個高級碳咨詢師2-3周的時間。無論從經濟上還是時間上都是負擔很重的，后來Tesco放棄了這個項目，也放棄了讓每個Tesco產品都有碳足跡的承諾，再后來筆者之前所在的英國碳咨詢公司也消失了。

這個事情對筆者的觸動很大，2011年回中國創業的目標就是希望建立出一套碳管理軟件產品可以大幅度提升碳足跡計算的效率，降低企業計算組織和產品碳足跡的費用成本和時間成本。碳阻跡團隊近期推出的碳云平臺-產品碳足跡計算功能也就是為此而生。

這里舉一個非常典型的突破性案例：星巴克是碳阻跡的老客戶了，因為上海前灘太古里國慶節前要開業，星巴克要在前灘太古里打造一個史上最綠的門店，所以找到碳阻跡想計算一下星巴克十幾種植物肉產品的碳減排（相比起動物肉）。按照我們的傳統服務模式（依賴于人工咨詢），可能最快需要2周時間計算一個SKU的碳足跡，每個產品碳足跡計算至少需要5萬元，但是星巴克考慮到時間周期很短（為了趕開業，只有不到十天的時間），加上這次SKU數量很多，在時間上和費用上都嚴重超支了。這時正好碳云平臺上線了， 碳阻跡給星巴克團隊以及星巴克的供應商們演示了這套軟件后，發現可以非常清晰且快速的計算一個產品的碳足跡，并且可以計算出來對比基準產品的碳減排量。在這樣一個現實情況下，碳阻跡用碳云平臺接下了這個單，隨后利用碳云的強大數據基礎和軟件的效率優勢，在不到1天時間內算完了全部SKU的碳足跡，單位SKU的產品碳足跡計算成本降低到了原來的1/10左右， 在最短的時間內，讓客戶可以在預算范圍之內完成所需SKU的碳足跡的計算。這給了碳阻跡團隊很強的信心，SaaS化碳管理模式逐漸跑通了，這對消費品牌來說也是一個福音，將來做產品SKU碳足跡的成本就只需要以往的不到1/10的價格了！

所以，消費品牌的終局或許就是他們在經濟成本和時間成本可控的前提下，找到合適的工具和模式，讓每個產品SKU都有碳足跡，推動幾億、幾十億消費者參與到碳減排行動中，這應該就是最功德無量的終局了！

除了上面提到的四大行業之外，還有很多行業在碳中和領域在積極發力，例如交通、建筑領域的碳中和最近也是越來越火，這些行業幾乎所有的企業都要實現碳中和。各個行業的碳中和終局不同，但是實現路徑上卻有非常強的普適性，碳阻跡團隊在年初提出的碳中和CREO路徑值得企業們深度學習和應用，這套模式已經在科技、金融、消費、能源的最頭部的企業都得到了應用并獲得非常積極的反饋。關于碳中和目標設定的CFOS法則以及實現碳中和的CREO路徑請詳細參考筆者寫的一篇文章：中國碳中和。

近幾個月，碳阻跡接到很多關于碳中和的問詢， 借這個機會，跟大家做一個交流，回答一些普適性的問題。