碳中和:該做與不該做的
終局明確了,企業面對
碳中和帶來的前所未有的大挑戰和大機遇,應該怎么選擇,什么應該做,什么不應該做。筆者建議唯一的原則就是:做難而正確的事。碳中和已經上升到國家核心戰略,是人類命運共同體的主旋律,它是一件正確的事情已經被論證很多遍了,在碳中和領域我們需要做的就是找到真正難的事情,這樣的事才有壁壘,才是真正有長期社會價值的事。
碳中和對于產業來說,無非就是做好兩件事情:減少
碳排放以及增加負碳。無論能源行業、
交通行業、建筑行業、制造業還是服務業等都需要積極減少各個環節的碳排放,并且考慮使用可能的各種負碳技術(目前主流的CCUS和
碳匯等),使自己可以在碳中和大潮中處于主動的位置。
一般而言(跨行業普適性原則),在碳中和領域,企業該做的事:
Calculating:首先摸清碳家底,通過建立專業團隊以及利用好工具等,提升自己的碳排放數據管理水平,計算清楚自己的碳排放,摸清自己的碳家底,找到自己核心的減碳環節和空間;
Reducing:結合自身行業的業務形態,找到
減排效果明顯或潛力巨大的技術方案,使自己能在碳中和大行業賽道中化被動為主動;
Engaging:除了自己的減排外,如有機會可以帶動利益相關方一起參與減排行動,這是大多數行業開展碳中和的真正終局;
Offsetting:不可避免的排放,通過優質的減碳項目或碳匯項目實現抵消;
Spreading:既然碳中和已經成為確定的趨勢,早晚都要做,不如早行動,早發聲,贏得最佳傳播時機和品牌影響力。
以上五步是基于碳阻跡團隊年初提出的CREO碳中和路徑的升級,加上了Spreading這一步。據我們了解,很多企業實際上把前四步都已經做好了,就等最后的官宣環節了,我們鼓勵企業更早的發布,這對企業對社會都是好事情。
在碳中和領域,企業一般不該做的事:
不關注自己排放的數據,盲目推崇減碳技術和項目,這也是目前大多數企業開展碳中和的實際情況,這樣無的放矢,容易造成資源的極度浪費,不值得推崇;
過度依賴于抵消措施,不主動積極的減排,容易引起行業質疑。
遲緩的行動,等到同行都做了,再提出碳中和目標或開展碳中和行動,戰略價值和行業先機就失去了。