碳中和：該做與不該做的
終局明確了，企業面對
碳中和帶來的前所未有的大挑戰和大機遇，應該怎么選擇，什么應該做，什么不應該做。筆者建議唯一的原則就是：做難而正確的事。碳中和已經上升到國家核心戰略，是人類命運共同體的主旋律，它是一件正確的事情已經被論證很多遍了，在碳中和領域我們需要做的就是找到真正難的事情，這樣的事才有壁壘，才是真正有長期社會價值的事。
碳中和對于產業來說，無非就是做好兩件事情：減少
碳排放以及增加負碳。無論能源行業、
交通行業、建筑行業、制造業還是服務業等都需要積極減少各個環節的碳排放，并且考慮使用可能的各種負碳技術（目前主流的CCUS和
碳匯等），使自己可以在碳中和大潮中處于主動的位置。
一般而言（跨行業普適性原則），在碳中和領域，企業該做的事：
Calculating：首先摸清碳家底，通過建立專業團隊以及利用好工具等，提升自己的碳排放數據管理水平，計算清楚自己的碳排放，摸清自己的碳家底，找到自己核心的減碳環節和空間；
Reducing：結合自身行業的業務形態，找到
減排效果明顯或潛力巨大的技術方案，使自己能在碳中和大行業賽道中化被動為主動；
Engaging：除了自己的減排外，如有機會可以帶動利益相關方一起參與減排行動，這是大多數行業開展碳中和的真正終局；
Offsetting：不可避免的排放，通過優質的減碳項目或碳匯項目實現抵消；
Spreading：既然碳中和已經成為確定的趨勢，早晚都要做，不如早行動，早發聲，贏得最佳傳播時機和品牌影響力。
以上五步是基于碳阻跡團隊年初提出的CREO碳中和路徑的升級，加上了Spreading這一步。據我們了解，很多企業實際上把前四步都已經做好了，就等最后的官宣環節了，我們鼓勵企業更早的發布，這對企業對社會都是好事情。
在碳中和領域，企業一般不該做的事：
不關注自己排放的數據，盲目推崇減碳技術和項目，這也是目前大多數企業開展碳中和的實際情況，這樣無的放矢，容易造成資源的極度浪費，不值得推崇；
過度依賴于抵消措施，不主動積極的減排，容易引起行業質疑。
遲緩的行動，等到同行都做了，再提出碳中和目標或開展碳中和行動，戰略價值和行業先機就失去了。
