為應(yīng)對氣候變化，政府機構(gòu)、環(huán)保組織及投資者不斷向國際石油公司施加壓力，BP公司制定了嚴格的碳中和目標，且在早年即開始涉足可再生能源行業(yè)。目前，BP已經(jīng)完成組織架構(gòu)改革，正在全方位拓展低碳能源業(yè)務(wù)，重塑終端消費業(yè)務(wù)，精簡傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)，加速向綜合性能源公司邁進。

　　嚴格制定碳中和目標

　　2020年2月，BP對外宣布其制定的碳中和目標，包括：在2023年前為主要油氣處理設(shè)施安裝甲烷測量裝置，實現(xiàn)甲烷強度減少50%；在2030年前實現(xiàn)作業(yè)減排30%～35%，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)減排35%～40%，實現(xiàn)銷售產(chǎn)品碳強度減少15%；在2050年前實現(xiàn)作業(yè)凈零排放，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)凈零排放，實現(xiàn)銷售產(chǎn)品碳強度減少50%。據(jù)統(tǒng)計，2020年BP溫室氣體排放量高達3.74 億噸。這意味著BP在大幅調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時，還需要大規(guī)模采取碳捕捉、利用與封存技術(shù)（CCUS）、植樹、碳排放權(quán)交易等方式抵消其溫室氣體排放。橫向?qū)Ρ让绹凸?，?？松梨诤脱┓瘕埐⑽粗贫▋袅闩欧拍繕?，僅制定了碳強度目標，相比之下，BP制定的碳中和目標較為嚴格。

　　大幅改革組織架構(gòu)

　　為了提高轉(zhuǎn)型效率，在宣布碳中和目標的同時，BP也完成了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革。改革前BP設(shè)置上游、下游、財務(wù)、法律、市場和宣傳等五個部門，改革后則設(shè)置了多達11個團隊，包括生產(chǎn)和作業(yè)、客戶和產(chǎn)品、天然氣和低碳能源、創(chuàng)新和工程等四個效益及價值增長團隊，戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域和城市解決方案、貿(mào)易和運輸團隊等三個商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)及開發(fā)團隊，財務(wù)、法律、人員和文化及溝通和宣傳等四個業(yè)務(wù)支持團隊。其中，生產(chǎn)和作業(yè)團隊將繼續(xù)專注于傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)。天然氣和低碳能源團隊承擔著推動BP天然氣、生物能源、氫能和CCUS及低碳電力業(yè)務(wù)發(fā)展的重任。客戶和產(chǎn)品團隊將負責重塑和拓展終端消費業(yè)務(wù)。