自從碳中和火了之后，在短短的半年時(shí)間里，已經(jīng)有幾十個(gè)人找到我，聲稱自己希望在碳中和領(lǐng)域開(kāi)展一些業(yè)務(wù)，需要尋求一些指導(dǎo)。

這些人有些本來(lái)就有公司，能源環(huán)境咨詢和IT企業(yè)居多，也有不少個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，各自背景不一。但絕大多數(shù)在中國(guó)的雙碳目標(biāo)提出之前從未涉足過(guò)碳相關(guān)的領(lǐng)域，甚至連一些基本概念都不了解就一頭扎了進(jìn)來(lái)，大有當(dāng)年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的架勢(shì)。

雖然我不建議碳中和領(lǐng)域零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，但碳中和大勢(shì)已成，即使九死一生，還是會(huì)有很多人愿意抓住這百年未有之大變局去嘗試一下。所以，我在這里為那些打算在碳中和領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人提供一些方向性建議，希望能有所幫助。

首先是能源環(huán)境咨詢方面的公司，這類公司碳中和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的意愿最強(qiáng)，也是最有可能將碳中和業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)的公司。一來(lái)這些公司的既有客戶也是碳中和業(yè)務(wù)的潛在客戶，二來(lái)公司的員工更容易習(xí)得碳中和相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力。

對(duì)于這類公司，我建議早期可以招聘一個(gè)專業(yè)能力較強(qiáng)的，碳管理技術(shù)人才，在既有客戶上開(kāi)展碳中和相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)操的方式帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的提升。如果找不到這方面的人才，建議早期與碳中和領(lǐng)域的頭部企業(yè)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在與這些頭部企業(yè)合作的過(guò)程中逐漸鍛煉自己團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

這類企業(yè)適合開(kāi)展企業(yè)碳管理方面的業(yè)務(wù)，如碳盤(pán)查、配額管理、碳中和規(guī)劃，有一定政府資源的可以開(kāi)發(fā)一些政府課題，如區(qū)域溫室氣體清單、碳達(dá)峰、碳中和規(guī)劃等。

其次是IT公司，這類公司希望以互聯(lián)網(wǎng)思維在碳中和領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)方式就是做平臺(tái)，所以，咨詢我的人有不少是打算做碳中和領(lǐng)域的信息平臺(tái)、項(xiàng)目撮合平臺(tái)、學(xué)習(xí)和問(wèn)答平臺(tái)、甚至有想做交易平臺(tái)的（跟交易所對(duì)著干）。

確實(shí)目前碳中和領(lǐng)域確實(shí)缺乏一些即實(shí)用又有商業(yè)價(jià)值的大平臺(tái)，但就像其它平臺(tái)類項(xiàng)目一樣，平臺(tái)需要大量業(yè)內(nèi)企業(yè)和個(gè)人入住，如果沒(méi)有良好的商業(yè)模式吸引這些企業(yè)和個(gè)人進(jìn)來(lái)，那么注定會(huì)走向失敗。

所以我建議如果沒(méi)有好的模式和大量的業(yè)內(nèi)資源，比起做誰(shuí)都能想到的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該深挖碳中和行業(yè)痛點(diǎn)，研發(fā)一些既有使用價(jià)值、又有增長(zhǎng)空間的產(chǎn)品。比如企業(yè)碳核算碳管理相關(guān)產(chǎn)品，產(chǎn)品和個(gè)人碳排放信息化的產(chǎn)品。但和其它領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一樣，其核心是商業(yè)模式的打造，而不是碳管理方面的專業(yè)知識(shí)。碳中和+互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)有很大潛力，值得嘗試。

還有不少既沒(méi)什么資源又沒(méi)專業(yè)技術(shù)的公司或個(gè)人，這類人單純就是覺(jué)得：碳中和是熱點(diǎn)，我要在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而且這類人不在少數(shù)。雖然我不建議這類人在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下直接創(chuàng)業(yè)，但如果一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，建議以低成本形式從以下幾個(gè)方面著手。

一是聯(lián)系一家或幾家碳管理領(lǐng)域頭部企業(yè)，簽訂合作協(xié)議，由你借助頭部企業(yè)的資質(zhì) 去跑業(yè)務(wù)，拿下來(lái)后拿給他們做，同時(shí)自己慢慢熟悉業(yè)務(wù)，等時(shí)機(jī)成熟便可以自己成立公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

二是做培訓(xùn)。上面的說(shuō)的專業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于完全不懂的人來(lái)說(shuō)還是比較難拿下的。但是做培訓(xùn)，只要肯跑一定是有收獲的。前期可以找到幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（碳交易所）進(jìn)行合作，由你負(fù)責(zé)招生，交易所負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也非常愿意你幫他們招生。這樣不但能夠幾乎零成本獲取收益，還能積累不少資源，為后來(lái)公司發(fā)展做準(zhǔn)備。

三是做自媒體。這個(gè)比較簡(jiǎn)單，就是建立一系列碳中和相關(guān)的自媒體如公眾號(hào)、頭條號(hào)、抖音號(hào)、百家號(hào)、知乎號(hào)等，通過(guò)收集、整理和轉(zhuǎn)發(fā)碳中和相關(guān)文章，積累用戶，以實(shí)現(xiàn)后期用戶變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)方式。這個(gè)方式可以說(shuō)是真零風(fēng)險(xiǎn)，零成本創(chuàng)業(yè)，我最近也看到有大量新建的碳中和相關(guān)自媒體號(hào)。但如果沒(méi)有原創(chuàng)，僅靠轉(zhuǎn)發(fā)文章，很難把項(xiàng)目做大，所以還得想想怎么樣才能把自己的自媒體做出特色。

最后，如果是以投資為目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人，可選擇的范圍比較寬，但這類人估計(jì)就是要搞碳金融，其它業(yè)務(wù)不考慮。如果想純做二級(jí)市場(chǎng)交易，那么其實(shí)無(wú)需太多碳管理方面的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行買賣操作就行。如果想要從事一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，如控排企業(yè)的配額置換及ccer項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或者收購(gòu)，那么一定需要找到有一定經(jīng)驗(yàn)的碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員共同創(chuàng)業(yè)，只要錢開(kāi)夠，找個(gè)這樣的人應(yīng)該不是難事。個(gè)人感覺(jué)可以開(kāi)發(fā)或收購(gòu)一些已經(jīng)備案的碳匯、甲烷類CCER項(xiàng)目，風(fēng)電光伏類項(xiàng)目次之。

至于本來(lái)就是碳管理行業(yè)內(nèi)的人，我就不多做建議了，相信你們今年都是業(yè)務(wù)多得忙不過(guò)來(lái)，到處都在缺人，行內(nèi)人才也因此緊俏得很，但我覺(jué)得，有時(shí)候多帶帶新人，一起把這個(gè)蛋糕做大，也不失為一個(gè)選擇。

總的來(lái)說(shuō)，雙碳目標(biāo)的提出確實(shí)在碳管理這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而且雙碳創(chuàng)業(yè)一窩蜂的趨勢(shì)也在所難免。在這過(guò)程中，一定會(huì)有很多初創(chuàng)企業(yè)敗下陣來(lái)，只有少數(shù)企業(yè)才能脫穎而出，所以在創(chuàng)業(yè)之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，想好自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，然后找到好的切入點(diǎn)，一步一個(gè)腳印、堅(jiān)定不移地走下去。

碳中和這個(gè)行業(yè)值得我們托付終生，相信多年以后，你我都會(huì)無(wú)悔當(dāng)初的選擇。