關(guān)于企業(yè)圍繞碳管理加強(qiáng)品牌建設(shè)的路徑和建議，有以下幾個(gè)方向：

（一）從打造企業(yè)碳競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)——開(kāi)展碳管理的過(guò)程中，樹(shù)立品牌促進(jìn)碳管理價(jià)值提升的意識(shí)。

品牌團(tuán)隊(duì)和碳管理團(tuán)隊(duì)要做到“互動(dòng)握手”。碳管理部門(mén)要主動(dòng)找品牌部門(mén)，完成管理閉環(huán)，釋放管理價(jià)值；品牌部門(mén)也要找碳管理部門(mén)，賦予品牌新意，樹(shù)立低碳形象。如果企業(yè)品牌活動(dòng)跟碳沒(méi)關(guān)系，那就不是主流，很難樹(shù)立起來(lái)良好的品牌形象。

（二）從全過(guò)程全流程尋找觸點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)——結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈碳管理、產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期碳管理，尋找品牌建設(shè)素材。

這需要品牌部門(mén)和管理部門(mén)配合。雀巢2050凈零排放的路線圖中，從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的碳排放，如何來(lái)找到觸點(diǎn)、亮點(diǎn)跟難點(diǎn)，這涉及管理部門(mén)和品牌部門(mén)如何互動(dòng)的問(wèn)題。這里有兩個(gè)建議，一個(gè)是to  B企業(yè)找入口，以能源和資源管理為重點(diǎn)，開(kāi)展品牌建設(shè)；二是to  C的企業(yè)找出口，以低碳產(chǎn)品和服務(wù)為切入，贏得客戶支持。

（三）圍繞利益相關(guān)方需求重點(diǎn)，從多個(gè)維度、多種形式傳遞碳中和的企業(yè)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)要結(jié)合各自特性，體現(xiàn)品牌建設(shè)相應(yīng)特點(diǎn)。上市公司重點(diǎn)圍繞投資者關(guān)切，國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)圍繞政府目標(biāo)，國(guó)際化企業(yè)重點(diǎn)結(jié)合SDGs等；以碳為核心，著力講好碳中和品牌故事，建立企業(yè)碳中和品牌故事庫(kù)；讓利益相關(guān)方廣泛參與碳管理，讓他們成為企業(yè)碳品牌建設(shè)的一員；重視與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，重視第三方聲音。

（文章內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記整理而成，經(jīng)過(guò)演講者本人審核。）