為什么要把碳管理和企業(yè)品牌建設(shè)聯(lián)系起來(lái)？可以從五個(gè)方面來(lái)理解。

第一，碳中和成為全球主旋律，中國(guó)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理，企業(yè)綠色低碳發(fā)展正在從愿盡責(zé)任逐步向必盡責(zé)任轉(zhuǎn)化。以前，企業(yè)宣布碳達(dá)峰、碳中和，是企業(yè)的愿盡責(zé)任，彰顯品牌的前瞻性；現(xiàn)在，它變成必盡責(zé)任，所有企業(yè)都要有碳減排方面的行動(dòng)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革，也要有相應(yīng)的品牌建設(shè)，這是時(shí)代發(fā)展潮流。

第二，企業(yè)對(duì)氣候變化的認(rèn)識(shí)水平及其針對(duì)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)開展的碳管理能力，將決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間。專家預(yù)測(cè)，碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)將激起資金、技術(shù)、市場(chǎng)、貿(mào)易等領(lǐng)域的巨大變化，綠色金融、技術(shù)創(chuàng)新、碳交易、碳成本等成為重要議題，但是也要意識(shí)到全社會(huì)碳中和意識(shí)的影響，要重視消費(fèi)端對(duì)低碳產(chǎn)品、服務(wù)和低碳企業(yè)的要求。如果消費(fèi)端不認(rèn)同企業(yè)在碳管理方面的表現(xiàn)，或者不支持企業(yè)碳減排規(guī)劃和行動(dòng)，那么前面的努力可能都白費(fèi)。所以，品牌建設(shè)要圍繞消費(fèi)端，并和碳管理連通。

第三，企業(yè)品牌建設(shè)從來(lái)都離不開時(shí)代背景。碳中和大潮涌來(lái)，為企業(yè)品牌建設(shè)提供了豐富的時(shí)代內(nèi)涵和新機(jī)遇。如今品牌越來(lái)越難做，因?yàn)闀r(shí)代在變，最早的品牌說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品就可以，再后來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么滿足客戶需求就可以，現(xiàn)在品牌建設(shè)難度更大了，要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，品牌才有一定高度；要圍繞著利益相關(guān)方的需求，才可能建立符合公眾需求的品牌形象。

這張圖清晰地表明新冠疫情、氣候變化、生物多樣性喪失等全球性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人類發(fā)展的影響，當(dāng)社會(huì)普遍關(guān)注碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)候，企業(yè)和利益相關(guān)方對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的所有表達(dá)、所有主張、所有行動(dòng)，都是品牌建設(shè)的一部分。

第四，品牌建設(shè)是企業(yè)重點(diǎn)工作和內(nèi)外部溝通并贏得理解、認(rèn)可和支持的過(guò)程，是管理的組成部分，也是追求管理績(jī)效最大化的行動(dòng)。從管理角度來(lái)看，企業(yè)從目標(biāo)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)體系、措施行動(dòng)，信息披露與利益相關(guān)方溝通，到以碳管理為基礎(chǔ)的企業(yè)品牌建設(shè)，形成了一個(gè)閉環(huán)。企業(yè)想要表達(dá)品牌的整體價(jià)值，就需要體現(xiàn)綜合價(jià)值，包括環(huán)境價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值。因此，管理部門要和品牌部門緊密聯(lián)動(dòng)，碳品牌建設(shè)是碳管理中不可缺少的部分。

第五，基于碳管理的企業(yè)品牌建設(shè)，不是“漂綠”行為，是將企業(yè)碳管理與消費(fèi)端相銜接的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)”三者融合?；诋?dāng)前時(shí)代背景，當(dāng)前碳中和目標(biāo)的提出，不亞于工業(yè)革命帶來(lái)的變革。在工業(yè)革命時(shí)期，傳統(tǒng)發(fā)展模式是從自然中獲取資源實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展與進(jìn)步；但是在生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)中，人類發(fā)展要基于自然，探索與自然和諧相處的新商業(yè)模式。

一般而言，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以在內(nèi)循環(huán)中完成，但是企業(yè)的環(huán)保創(chuàng)新離不開社會(huì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，需要消費(fèi)端的配合。比如，蘋果公司的目標(biāo)是在2030年實(shí)現(xiàn)其整個(gè)供應(yīng)鏈的100% 碳中和，但是如果消費(fèi)者手中的產(chǎn)品不參與其中，蘋果公司就難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，必須動(dòng)員所有消費(fèi)者參與支持，而這需要依賴品牌的力量才能實(shí)現(xiàn)。