安永在計劃轉型為負碳企業的同時，還注重支持客戶也這樣做，使之能夠在自己的組織之外增加影響力。通過利用安永的號召力來分享經驗，并積極與他人合作，共同尋找解決方案。

為了創新和加速實現更可持續的未來，合作是必不可少的。每一個組織都可以發揮關鍵和積極的作用，那些已經在推動可持續變革的組織給了我們啟發。

——安永全球主席和CEO Carmine Di Sibio

安永表示已看到很多企業和國家都設定了零排放的目標。安永認為必須超越這個目標以產生更大的影響，并加速組織向低碳未來的過渡，安永希望這樣做的方式能夠推動業務表現，讓公司從可持續發展中創造價值和新的機會。

結語

可以看出，安永的2025凈零排放的戰略是以“提出目標”、“規劃路徑”、“號召參與”三個逐步深入的方案組成的。整個戰略方案立意高屋建瓴，實施方案全面細致并且切實可行。深入挖掘與客戶的關系，探討了戰略實施過程中涌現的新的商業機會以及和客戶一道增加影響力的途徑。安永將“碳中和”這件事的重大意義和面臨的商業機會進行有機結合的做法，是國內各路企業在響應2060年實現碳中和目標而制定企業“碳中和”戰略時應當思考并加以利用的。