記者：在企業需要解決的排放中，價值鏈的溫室氣體排放通常是最具有挑戰性的一部分。在這方面，您有哪些理解和建議？

Alexander：對許多公司來說，價值鏈上的排放往往占總排放量絕大部分，衡量和減少這些排放也非常棘手。作為第一步，我們會建議公司首先進行價值鏈排放的碳盤查，了解溫室氣體排放熱點在價值鏈中的位置，然后專注于為那些最重要的領域，收集更詳細的數據。一般來說數據越具體，公司就越有能力通過不同措施減少排放。

例如，測量一家公司所采購鋼材的氣候影響，可以通過生命周期評價（LCA）數據庫中鋼材的通用排放系數（千克二氧化碳/噸鋼材）來計算，或者通過直接從鋼材供應商處收集關于這種特定鋼材每噸排放強度的數據來計算。

對于通用排放系數，公司將能夠跟蹤任何因減少鋼材使用量的策略而帶來的減排量，然而任何提高供應商一側碳強度的策略，或轉向碳強度較低的供應商的策略，都不會反映在測量中，因為它不影響所使用的通用排放系數。

因此，整合價值鏈減排戰略規劃流程和價值鏈溫室氣體總量開發流程至關重要。該策略將告知公司需要收集哪種類型的數據，并使公司在該過程中保持敏銳和高效。公司還可以選擇促進數據收集和參與的平臺，如全球環境信息研究中心（CDP）的供應鏈計劃。可持續服裝聯盟的希格指數等資源也為評估供應商績效提供了類似的工具。

記者：什么樣的企業行動能得到供應商的支持和配合？

Alexander：降低價值鏈排放的最佳策略因公司而異，許多公司直接與供應商合作。紡織行業就是公司承擔供應鏈排放責任的一個例子。為了讓供應商改變，這些公司與具有可持續發展意識的同行一起擴大影響力。

品牌和零售商還與新興經濟體的供應商合作，支持它們積極提升能效，應用可再生能源。例如，耐克通過其活躍于15個國家以上的能源和碳項目，直接與簽約工廠合作，研究如何減少能源使用。耐克還與政府和決策者合作，倡導讓制造工廠直接從當地電力公司獲取可再生電力能源的政策。此外，品牌和零售商也可以幫助供應商克服融資障礙，為供應商提供技術支持并幫助供應商獲得低成本融資的機會。

記者：科學碳目標對中小企業的實用性如何？它們該如何行動？

Alexander：對于中小企業，如果它們有資源編制一份溫室氣體排放的綜合清單，那么它們就有必要設立科學碳目標。氣候危機的緊迫性要求所有人都盡一份力量。積極設定科學碳目標可以幫助中小企業優化業務，領先于未來的政策變化，并將創新和可持續思想注入公司策略。中小企業可以從采購可再生能源等措施入手，走向低碳之路。