城市是42億人的家，有55%的世界人口生活在這里。

城市產生了占全球70%以上與能源相關的碳排放，是氣候變化的大型加速器，但也是可持續創新與氣候行動的中心。因此在這里我們將決定對抗氣候變化斗爭的成敗。

依據與CDP合作的620個城市的情況來看，每年通過測量和披露城市的環境數據，可以管理并有效減少排放，增強氣候變化抵御能力以免受其影響，為人們的生活和工作創造更好的條件。但是，直接排放和資源消耗僅僅是其中的一小部分。正如大公司擁有遍布全球的復雜供應鏈一樣，城市也是如此。

事實上，我們從提供重要服務的大型代理商的供應鏈處購買的商品和服務，可占公共總支出的三分之一，這相當于大多數經濟合作組織（OECD）國家GDP的5-8%左右。通過戰略性利用這種購買力，公共機構有可能對其供應商的可持續實踐產生積極影響，并確保其自身具有較強應對氣候變化的適應能力。

洛杉磯水電站（LADWP）

洛杉磯水電局（LADWP）就是一個致力于更好地使用這種采購力量的公共機構。作為美國最大的市政公用事業公司，LADWP的年營業收入為50億美元，年度商品和服務支出為20億美元。舉個例子，在短短的一個月內（2018年5月），它向134家供應商頒發了216份總價值為6270萬美元的新合同。在過去三年中LADWP一直通過CDP向其客戶（包括美國總務管理局）報告其排放量。

為了進一步減少對環境氣候變化的影響，LADWP還將采取進一步措施。今年，它們與CDP合作要求其供應商披露有關環境影響的信息。

LADWP首席可持續發展官兼白宮環境質量委員會前主席Nancy Sutley道：“與CDP合作確保了我們兌現可持續發展的承諾。到2025年LADWP有望實現無煤化，并且我們正在探究2045年實現100%使用可再生能源的可能性。與CDP合作將有助于進一步提高我們對供應鏈影響的認識與理解。”

LADWP對企業氣候管理實踐非常重視。通過CDP的披露平臺，它們可以利用一種商業創新的模式避免其供應商因填寫政府特定的調查問卷而增加的報告負擔。同時，這也有助于提高工作效率。

正如Sutley補充說道：“CDP為公私合作伙伴關系（Public Private Partnership)提供了一個有助于碳減排的平臺。”LADWP在2018年年底已經收到了第一批供應商的填報數據。Sutley認為那些從一開始就參與的公司可能擁有先行的優勢。

供應鏈領導者

雖然LADWP是第一個通過CDP管理其供應商環境影響的市政公共事業單位，但它并不是第一個與CDP合作的公共部門機構。加利福尼亞州總務部和美國總務管理局也通過CDP平臺收集供應商數據以提高供應鏈的透明度。然而，同巴克萊銀行、NRG能源、樂高、歐萊雅和微軟等與CDP合作建立更可持續供應鏈的公司相比，來自公共部門的企業寥寥無幾。

通過從供應商處收集重要數據，公共機構可降低商業風險并識別出提高其聲譽與長期穩定性的機遇。同時它們還可以發掘提高效率、加強協作和降低成本的機遇。例如，2017年向CDP披露的供應商通過采取減排行動共節省了140億美元的支出，這種成本減少的優勢很可能會向供應鏈上游傳遞。

全局

隨著數萬億美元流入全球公共采購中，企業可以將其采購力量變為推動供應鏈變革的有力杠桿。而且目前大量的人口受到種種極端天氣的影響—如巴基斯坦、印度和中東出現超過50攝氏度的高溫；澳大利亞的干旱；加利福尼亞、希臘和瑞典的森林火災；以及對美國造成嚴重沖擊的佛羅倫薩颶風等等，這些都說明現在迫切需要使用這種力量來推動供應鏈變革。

這一切都需要從與供應商合作并要求他們共享數據開始。