第一步，企業（家）觀念轉型。
一個企業能否成長，第一個決定性因素就是主持這個企業經營的企業家是否具備足夠的素質、知識和能力，或者說第一決定性因素就是這個企業能否擁有一個具備足夠素質、知識和能力的企業家。東方經營之神松下幸之助說：“一個企業的興衰，70%的責任在于企業家。”西方管理學宗師德魯克說：“一個企業組織只能在企業家的思維空間之內成長?！?a href="http://www.chateaudemontais.com" target="_blank" class="relatedlink">碳交易
市場作為一個新生事物，企業領導人身上的遠見意識顯得尤為重要。企業能夠抓住先機，能夠成為參與游戲規則的制定者，就要看企業家能否首先轉變觀念了。
思考：為什么要低碳轉型？是否必須轉型？如何轉型？轉型對企業帶來什么利弊？
第二步，排放源評估，識別風險和機遇。
分析低碳發展之外部環境，如國家
政策、行業情況、貿易壁壘、法律風險等；分析競爭者
節能減排情況，結合企業內部環境（如企業全生產鏈技術、資源、資本、管理條件和人員狀況等），編制企業全生產鏈溫室氣體排放清單，對企業全生產鏈、管理運營中涉及到使用煤、油、電、氣等排放的二氧化碳的各環節進行識別、排放量計算和持續追蹤，實現溫室氣體可測量、可核實和可報告（
MRV）。
思考：溫室氣體排放的類型、源頭、排放數量？如何在氣候與環境友好的發展模式下超越競爭對手？政策對企業與氣候有關的行為之利好如何？有哪些政策選項可供選擇？
第三步，設定目標。
制定一個切實可行的計劃，厘清能效改進與溫室氣體減排之間的關系。
思考：在什么樣的時間階段需要設定什么樣的能效和減排目標？實現此等減排目標與企業的商業戰略和機遇之間如何聯系？
第四步，技術方案論證。
技術創新是減少溫室氣體排放的利器，是應對氣候變化的決定性力量。
電力企業須通過技術進步與應用來提升其經濟發展的質量和效益，并減少溫室氣體排放。
思考：減排有何途徑？采用何種技術？什么減排效果最容易獲得？如何實施？
第五步，創新性融資安排。
綠色金融體系為企業的低碳抓性發展插上了騰飛的翅膀。創新性融資安排，不是單純股本或債務，而是一種組合；不僅涉及資本，而且涉及企業發展和技術服務；不僅涉及創新，而且涉及推廣應用和主流化。
思考：有什么融資工具適合且支持
碳減排？節能量與碳資產交易如何優化組合與管理？如何交易能實現最大收益？
第六步，內外協同機制。
企業內部實施綠色低碳產品
認證，并在產品包裝、生產車間等地方粘貼標識，形成可視化的低碳成果，在內部形成普遍認同感，鼓勵企業上下共同低碳，對外使客戶滿意，提高客戶忠誠度。另一方面，主動對外披露
碳排放相關信息（對上市公司尤為重要），積極履行社會責任，提升企業綠色低碳形象。
思考：企業高層如何支持？員工如何參與？支持或抵制的來源在哪？如何克服？與碳戰略有關的行動如何從業務外圍進入核心？什么外部要素對碳戰略的成功很很重要？如何應對？
