2015年以來，跨界推開環保產業大門的案例明顯增多。據E20環境平臺不完全統計，這一期間涉及跨界環保布局的案例有20多起，涉資約100多億元。

傳統行業下滑，強勢介入找新機。很多日漸衰落的傳統行業，業務日漸下滑，鋼鐵、機械等行業的大企業也開始布局環保，尋求“避風港”。E20環境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長薛濤分析，中國現在是中等收入國家，正在向高收入國家發展。這一時期，污染嚴重，環保產業成為重點發展對象，環保公司將在這幾年經歷高估值階段。而傳統行業的重污染產業需要升級轉型，其中一些“龐然大物”進軍環保產業，由此將引發更多的并購。

從上表可以看出，其中，杭鋼股份近28億元，以置換股權的方式納入三家環保公司，大手筆介入環保市場，將原有虧損的鋼鐵資產置出，轉而注入盈利能力較強的寧波鋼鐵，是對原有主營業務的升級強化，而環保和金屬再生資產的注入，則是公司未來轉型非鋼業務的重要信號。ST宜紙擬以16.27元/股非公開發行5531.65萬股，作價9億元收購寰慧科100%股權，初步形成大環保產業布局，實現業務的戰略轉型。

國企轉型壓力大，破門而入忙解壓。環保產業餐桌上的外來人越來越多，首先引起市場注意的是頂著巨大轉型壓力的國企。很多大型國企面臨轉型，借助資本優勢，搶占尚處于成長期的環保市場。

像葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車、中國中鐵等大型國有企業都已紛紛布局環保。葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。對于葛洲壩這類年銷售收入近千億、凈利潤近30億元的大型央企而言，數億元的對外投資額度并不大。但梳理近年來葛洲壩持續不斷的投資行為，卻可以發現這家以傳統業務為主的大型央企正大舉并快速布局環保領域。

大量資本雄厚的大型國企的進入，反過來也給環保市場注入了大批資金，進一步促進環保產業發展，同時，也會加快環保市場的整合速度。

近親更親，細分布局有魄力。在很多跨界進入的企業中，也不乏與環保產業關系密切的相關企業，通過并購，親上加親，完善產業鏈條。具有代表性的是東方園林、普邦園林等，2015年，東方園林在并購環保公司方面投入達30多億，未來兩年還準備投入兩百億。從上表中，可以看出，東方園林通過大手筆并購，已經成功涉足固廢及水處理領域，成為環保領域一股新的競爭力量。

“目前國家重視并大力支持環保產業，市場利好，備受關注，許多行業外企業進入環保是正常情況，從側面說明了大家對環保產業比較看好。”E20環境平臺合伙人、中國水網/中國固廢網/中國大氣網副主編谷林認為，這些企業憑借資本力量野蠻進入，通過并購、技術引進等方式進行發展，不乏案例。但進入環保行業能否做好，還需要結合企業的整體競爭優勢、企業技術儲備、后期發展規劃等方面來判斷。

中信證券高級分析師王海旭認為，未來三至五年將是環保并購的驗證期，那些盲目入場、沒有技術和資本能力的企業將在“大洗牌”中出局。薛濤則估計，未來兩三年一批新入場的外來企業將死掉。