國家能源局組織起草的《關于推進“互聯網+智慧能源”行動計劃的指導意見》近期有望發布。
從去年國務院提出“互聯網+”以來，能源互聯網激發了能源行業前所未有的討論，國家電網甚至為此注冊成立了“全球能源互聯網集團有限公司”。
對熱鬧無比的能源互聯網，北極光創投董事總經理楊磊保持了清醒的觀望。目前，專門負責清潔技術投資的楊磊，尚未投資一個能源互聯網項目。
楊磊認為，能源互聯網應該是“互聯網+能源”，通過互聯網來打破甚至消除那些阻礙能源行業
市場化的傳統壁壘，但這一過程相對互聯網金融等業態而言，要更為漫長。
不過，楊磊依然看好能源互聯網的前景，機會可能在發用電的供需兩端，“我們要尋找可能成長為千億市值的公司”。
能源互聯網應為“互聯網+能源”
清潔技術投資：能源互聯網是“互聯網+能源”還是“能源+互聯網”？
楊磊：在不同的組合中，互聯網起到的作用可能會有數量級的區別。在“能源+互聯網”中，互聯網就是一個單純的工具；但如果是“互聯網+能源”組合，互聯網就可能會變成一支改變能源產業格局的力量。
從“互聯網+”的歷史來看，只有在能夠把它改造成一個非常市場化的體系的領域，互聯網才可以發揮最大的作用，起到主導的作用。
在互聯網工具和思維比較普及的今天，傳統行業在和互聯網結合的過程中，傳統行業會變成一個巨大的壁壘。在“互聯網+能源”中能源行業就是壁壘。
能源企業不應害怕互聯網，而應該用互聯網去重新梳理能源行業，把市場打開。能源互聯網是一個好的發展方向，但用它來推動整個能源行業變革的速度，會相對較慢。因為能源行業的壁壘很強，區域性壁壘、
政策性壁壘、各種利益團體之間的壁壘的力量還很強大。
能源互聯網可能會成為一個推動能源改革的工具，但這并非說簡單使用互聯網這個工具就可以改革，而是需要把整個行業里的這些立起來的墻打破，這樣互聯網才能夠貫通進入這個行業，倒逼這個行業走市場化的道路。
清潔技術投資：能源行業技術壁壘這么深、這么大，互聯網這種技術手段能否形成倒逼力量？
楊磊：相比“互聯網+其他行業”，能源互聯網的挑戰大得多。能源行業從業者可能是距離互聯網的思維和理念相對較遠的一群人，能源互聯網現在還沒有像互聯網金融那樣找到一個很好的切入點。
所謂“互聯網+金融”確實對傳統銀行起到了倒逼的作用,逼銀行、證券公司等金融機構的改革。金融本質上是基于數據和用戶的生意，當互聯網金融掌握了數據和用戶之后，就會有資金跑過來，形成自己的生態，這樣這就對傳統金融公司的核心競爭力造成了一定的沖擊。
但能源行業與金融行業不太一樣，它資金需求量大，周期長，終端用戶在能源行業里面起的作用相對來說較弱，所以能源互聯網不可能像互聯網金融那樣只要抓住了用戶和數據，就基本夠了。在能源行業，供電、供暖、供熱都是區域性的，抓住了這些用戶又怎么樣？通常照舊是被該壟斷的企業壟斷。
所以我認為，真正要達到倒逼能源改革的目標，需要比較長的時間。能源改革從根本上來說，就是要推進市場化改革。當競爭格局改變之后，無論是互聯網或物聯網技術，還是人工智能技術，自然就會被吸引過來，關鍵是要打開市場壁壘。
清潔技術投資：現在我看到的能源互聯網案例，更多的集中在光伏電站的運維環節。但它們更多的還是“能源+互聯網”而非“互聯網+能源”。
楊磊：的確，這些案例確實是在把互聯網當做工具來利用，在這些細分領域一些有創新精神的人可以把它用到極致，但前提是將這個領域變成一個相對來說充分競爭的市場。只有在充分競爭的市場中，互聯網才可以把中間過程的“肥肉”給切掉。
現在光伏電站運維領域的市場參與者比較多，
問題在于能否發展出一個獨立的、流量充沛的
第三方平臺。起初，這個平臺更多的時候還只是一個工具，作為電站運維和評級的工具，不過未來可能會具有想象空間，可能大家會在這個平臺上買賣太陽能資產，逐步變成太陽能電站的電商平臺，但還需要一些金融化產品作為支撐。
買方可以做信貸，賣方也可以做信貸。開展電站交易之后，銀行、保險和信托等金融機構會被吸引過來，因為這里有電站評級。根據評級情況，來判斷每個電站的信貸空間。這種演化是可能的，但不容易突破太陽能這個行業，例如風電行業就不適合。
