黨的十八屆三中全會，進一步強調了市場在配置資源方面的重要價值，同時也十分強調治理的重要性。在組織管理的框架下強調治理，是組織決策模式的重大變遷。因為單一主體的主觀決策往往存在較大的風險，更重要的是，削弱了如員工參與組織發展的積極性與創造性，而治理傾向于多個主體的多次協商，更顯著的效果是充分吸收內外利益相關者的聰明智慧。

例如，三一重工(600031,股吧)確立了以公司董事會為核心的創新管理體制，即公司的重大技術創新戰略制訂或新產品領域的進入，由公司董事會直接討論決定，而公司的所有部門和組織，都緊密圍繞董事會精神開展工作。形成了“董事會-技術創新管理委員會-技術創新管理辦公室”三層面的創新治理體制和管理模式。

創新需要群眾的智慧。IBM在2000年中期開展的“創新大討論”，邀請了上千位客戶、顧問、員工及其家人一起，對如何創新運用公司技術進行了一場頭腦大風暴，最終促成了IBM全新的“智慧地球”計劃。創新往往來源于那些不起眼的角色，來源于那些在親朋好友眼中的“普通人”。豐田是目前世界上盈利能力最好的汽車制造商，它的成功之處在于使其所有員工不停追求效率和質量的能力，在這方面，很少有企業能與之匹敵。.豐田的始終堅信“普通”員工具有解決復雜問題的能力，這就在根本上增強了其持續改善的能力。有人將豐田生產系統稱作“使人思考系統”。40多年來豐田收到了日本本土員工超過2000萬條改善建議。從2005年開始，吉利汽車開展了代表著全員創新的“元動力”工程。吉利集團這種重視員工創造力開發、創新能力激化的企業管理模式，對于落實人民當家作主的企業管理思想，具有重要的意義。